今年来，ＸＸ县广电局从解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手，以“五个不让”为主题，多措并举狠抓机关作风建设，干部精神面貌焕然一新，呈现出机关干部中提前上班的多了，上班迟到的少了；
勤奋敬业的多了，作风漂浮的少了；
主动服务的多了，推诿拖沓的少了；
群众满意的多了，抱怨反映的少了的新气象。在该局机关效能建设动员大会上，县广电局“掌门人”——县委宣传部副部长、县广电局党组、书记周碧松提出了“干实事、求实效、促和谐”的工作目标和“五个不让”的工作指导思想，即不让布置的工作在我这里延误；
不让需办理的事项在我这里积压；
不让各种差错在我这里发生；
不让办事群众在我这里受到冷落；
不让广电局的形象在我这里受到影响。这一指导思想也为该局践行“服务第一、用户至上”的宗旨、开门纳谏，主动接受社会监督，促进全局干部职工不断改进工作作风、增强服务意识、提高服务质量起到深远的意义。说起来容易做起来却要付出一定艰辛。要使工作不延误就得争分夺秒、克服重重困难！在2006年“7.15”和2007年“8.20”洪灾中，周碧松同志带领有线电视抢修队员和各级媒体记者冒着倾盆大雨，在齐腰深的洪水中抢修广播电视设施和新闻采访，他浸泡在水中长达12小时，小腿被杂物划破了一道4公分长的口子，鲜血直流，他一声没吭，随后又在抗洪一线奋战了两天两夜，及时挽回了经济损失，并成功推介了抗洪英雄曹彦林。该局总工程师李小国在公路被洪水冲毁无法通车的情况下，带领工程队伍徒步翻山越岭赶到时受灾严重的村级抢修光缆线路10余公里，确保了广播电视信号的正常传输。他们用实际行动显示出了勤政为民的公仆情怀。为了“五个不让”能够深植在大家的思想里，保障其在局机关产生真正的管理效益，该局针对这一指导思想在实践方面做了不少的努力，主要做法是：
一、领导以身作则、率先垂范。
俗话说：火车快不快，全靠车头带。随着管理体制的变革，事业单位注入了不少的企业管理理念，而理念的有效传导首先得靠领导的以身作则、率先垂范，如此大家才能看到一种力量。班子成员做到以身作则，率先垂范，带头做遵守纪律的模范、勤政务实的楷模、廉洁自律的榜样，大力倡导“察实情、讲实话、办实事、求实效”的工作作风。不以规矩、不成方圆。该局建立了“强化监督、方便群众、管理科学”的工作机制，制定了各项严格的内部管理规章制度规范干部职工的工作行为，制度面前人人平等，一切按制度办事，奖罚兑现。例如：上班严格执行上下午签到制度，君子犯法与庶民同罪，局领导上班迟到与干部职工一样处罚，每次罚款50元。这么严格的做法，使得干部职工真正意识到制度的重要性，更加有效加强了广电人整体的时间观念。
二、完善督查机制，有错必究。
为了彻底改变以往制度写在纸上、挂在墙上，得不到很好的落实的现象，针对五个不让的出台，局领导以此为契机，完善制定了专门的督查工作制度，设置了专职督办员狠抓制度的落实。不仅督查上下班出勤情况，还督查领导交办的工作任务的落实情况，“不让”交办的事情积压、“不让”需办理的事情延误，提高了办事效率；
不仅督查本局规章管理制度的执行情况，还督查局财务经费开支的情况，不仅督查一般干部职工的工作，还对领导班子成员也进行同等的监督和处罚，有效规避了各种因素可能致使的违纪行为，树立加强了局里干部职工干事创业的正气。同时把干部作风和机关效能建设纳入目标管理责任制考评考核，并以此作为干部年终评先评优，重奖重惩的重要依据。建立健全平时督查与中心工作督查相结合，定期督查和不定期督查相结合的工作机制，聘请了离退休老同志、人大代表、政协委员、用户代表义务监督员的作用，对投诉率高、群众反映问题严重、民主评议结果差的部门和个人予以通报批评，并将民主评议结果在全局范围内进行公布，并督促整改到位。
三、开展活动，检验效果。
活动是展示人才的舞台，活动是提高干部职工素质的有效途径，活动是凝聚干部职工战斗力的纽带，活动是沟通服务对象的桥梁。针对于“五个不让”该局以活动为载体，推动工作的开展。如开展以观众和用户投票方式的“比作风促发展”优秀广电工作者有奖评选和机关作风评议征求意见活动，向社会公开发放评选表格和征求意见表24000余份；
为提高节目质量和办台水平，县电视台开展了评选“您心目中优秀的节目主持人、新闻记者”和“您最喜欢的自办栏目”活动；
在全局范围开展“青年文明示范岗”和“党员示范岗”、“质量万户行”等活动。这些活动一来起到了宣传作用，二来也检验了该局工作要求的落实效果，看大家是否能够在活动开展的过程中主动承担、积极应变、紧密协作等。经过“理论”倡导与“实践”的相互作用，“五个不让”进一步深入人心，大家体会到了高效团队作战所带来的快乐。同时以以优良的作风和优质的服务赢得了广大电视观众和用户的好评，树立了广电局的良好形象。自全县开展干部作风和机关效能建设以来，ＸＸ县广电局紧紧围绕“五个不让”的工作指导思想，开拓进取、扎实工作，圆满完成了全年的各项工作任务，开创了宣传优、事业新、管理强、创收好的工作局面，有力地推动了全县广播电视事业健康快速发展。先后被评为全国“婚育新风进万家”活动、“服务农村服务基层”先进集体、全省广播电视工作先进集体及全市“三创一争”先进集体、广播电视系统先进单位、宣传思想工作先进单位、市级文明标兵单位、抗洪救灾工作先进集体、生态旅游节承办工作先进单位等荣誉符号。连续五年被县委、县政府评为全县年度经济和社会发展目标管理先进单位和“三强五好”优秀领导班子，其中3次排名全县年度综合考核第一。连续五年被评为全市广播电视系统年度综合考核先进集体并排名第一。2007年，全局的收入突破了1100万元，比上年增长了20％，是五年前的5倍。固定资产也由原来的800余万元增至现在的4000余万元，负债由原来的1300万元减至现在的500万元。
“五个不让”的延伸启示现在社会是一个知识更新特别快的社会，今天的知识到后天可能就用不着了，今天的做法可能后天就会被更新。虽然“五个不让”在现阶段来说是一种很好实践，但我们要居安思危从更长远的将来考虑问题，针对“五个不让”的具体要求，我们将其延伸并总结提升了以下的“五个意识”，相信这些意识对于兄弟单位也有一定的借鉴意义：“效率意识”，我们现在大力开展的机关效能建设、有的单位提出“效率主题年”等做法都在强调办事效率，就是要改变以往办事效率低下的状态！“协作意识”，我们发现现在几乎所有的企事业单位在提到工作主体时都会说“我们这个团队”，而团队最讲究的就是一个配合协作能力！“承担意识”，台湾忠信学校校长高震东在国内演讲经常提到一句话：“大家知道‘天下兴亡’的下一句是什么吗？”台下同声响应“匹夫有责”，“不！是‘我的责任’”。匹夫有责就是人人有责，如果人人有责就是人人都无责，都等着那个人人去负责，谁还负责！有什么问题发生多想想“我有什么责任”！“服务意识”，周恩来、朱熔基、温家宝三位总理始终把自己当作“人民的儿子”，为全民人民的服务意识足以见之。如果我们的领导干部也能有“衙斋卧听萧萧竹，疑是民间疾苦声”这种忧民的服务意识，该是多么美好的事情！“主人翁意识”，单位不是家，但把单位当成家来用心对待，往大的方面说是共同维护它的声誉与形象，与它同舟共济，往小的方面说就是碰到单位客人主动微笑招呼、有同事需要帮助了积极主动、开会不迟到早退等等。关于“五个不让”，相信现在它还可以产生更多的效益，相信未来它还可以延伸更多的启示。总的来说，革命尚未成功，同志仍需努力！谨以此文与各兄弟共勉！